Analista de gestão de projetos | engenharia de processos

• Superior completo ou em andamento em Engenharias, Administração de Empresas, Gestão da Produção ou áreas afins;
• Experiência em gestão de projetos, ênfase em execução e controle;
• Conhecimento em processos de desenvolvimento de produtos, preferencialmente no segmento calçadista;
• Excel avançado e capacidade de análise de dados;
• Conhecimento na definição, acompanhamento e análise de indicadores de desempenho (KPIs);
• Vivência com sistemas de gestão empresarial, como ERP, PLM ou plataformas similares.

Diferenciais:

• Conhecimento em Lean Manufacturing e Lean Development;
• Domínio de ferramentas da qualidade;
• Experiência em Planejamento e Controle da Produção (PCP);
• Vivência em análise de capacidade produtiva;
• Conhecimento em metodologias ágeis, como Kanban e similares.

Habilidades Comportamentais:

• Visão sistêmica para compreender impactos, interdependências e oportunidades ao longo dos processos;
• Comunicação clara, objetiva e assertiva, promovendo alinhamento entre equipes e áreas envolvidas;
• Capacidade de negociação e gestão de interesses diversos;
• Proatividade na identificação de oportunidades, resolução de problemas e condução de ações;
• Organização e disciplina para gerir prioridades, prazos e entregas;
• Resiliência e capacidade de atuação em ambientes dinâmicos e sob pressão.

• Gestão do Portfólio e Cronograma:

Monitorar múltiplos projetos em desenvolvimento, assegurando aderência ao calendário

Identificar desvios de prazo e propor ações corretivas

Garantir o cumprimento dos marcos críticos do desenvolvimento

• Estabilização do Desenvolvimento:

Atuar nas variabilidades com comunicação assertiva.

Apoiar na definição de critérios para entrada, priorização e congelamento de projetos

• Gestão de Restrições:

Monitorar atrasos nas áreas envolvidas (GN, GD, Matrizaria, Suprimentos, Engenharia e Fábrica)

Follow-up diário com as áreas para minimizar os impactos das restrições.

Monitorar recorrência e atuar preventivamente

• Análise e Suporte à Decisão:

Avaliar impactos de atrasos no portfólio

Construir cenários de priorização e replanejamento

Apoiar a liderança na tomada de decisões com base em dados

• Integração Interfuncional:

Articular ações entre as áreas de: (GN, GD, Matrizaria, Engenharia, PPCP, Suprimentos, Fabricas e Plano Mestre).

Conduzir reuniões de acompanhamento com foco em resolução de problemas.

• Indicadores e Melhoria Contínua:

Monitorar indicadores de desempenho (Projetos x Calendários)

Identificar oportunidades de melhoria no processo do desenvolvimento.

Contribuir para padronização e disseminação de boas práticas

• Gestão dos indicadores de desempenho (KPIS):

% de projetos entregues no prazo

Lead time de desenvolvimento

Índice de mudanças tardias

Taxa de retrabalho

Aderência ao calendário da coleção