Supervisor de suprimentos - hgpcs

Superior Completo - Administração, Farmácia ou cursos afins

Desejável: Pós-graduação. Curso: Logística, Farmácia Hospitalar, Gestão em Saúde e cursos afins

NOÇÃO (básico)

- Conhecer sobre logística de transporte na região amazônica;

- Conhecer processos de compra.

CONHECIMENTO (intermediario)

- Plano de Contingência;

- Saber definir e identificar a importância da classificação dos itens de estoque;

- Conhecimento sobre controle de perdas

DOMINIO (avançado)

- Técnicas de redução de custos através de avaliação e implantação de projetos

- Téonicas de gestão de pessoas:

- Tabulação de dados e alimentação de indicadores;

- Acompanhamento de inventários.

PRINCIPAIS ATIVIDADES:

1. Supervisionar e planejar as atividades de suprimentos, visando garantir qualidade e quantidade de produtos, materiais e equipamentos necessários para atender aos diversos departamentos;
2. Estabelecer plano de contingência para eventuais falhas nos processos;
3. Reduzir o custo operacional racionalizando e otimizando as atividades de controle e movimentação de materiais;
4. Comprar e aprovar as compras locais, conforme alçada;
5. Seguir os critérios estabelecidos no regulamento de compras interno, contratação de serviços e obras;
6. Monitorar o orçamento anual de suprimentos, realizando mensalmente o controle de custos;
7. Realizar qualificação de fornecedores, elaborando normas e controles que garantam a qualificação, assim como apoiar e requisitar pedido de materiais e medicamentos.

RESPONSABILIDADES INSTITUCIONAIS:

1. Garantir que as metas, estratégias, políticas e objetivos do Planejamento Estratégico sejam divulgados e entendidos por todos os colaboradores, gerenciando os processos de sua área em sintonia com as outras áreas e lideranças para o alcance dos resultados;
2. Cumprir e fazer cumprir na sua área a legislação vigente, o Código de Integridade, o Regulamento, as Normas, Valores e Projetos Institucionais;
3. Analisar criticamente os indicadores gerenciais, os de gestão de pessoas (rotatividade e absenteísmo) e os custos do setor, cumprindo as metas definidas pela instituição;
4. Avaliar e acompanhar o desempenho de seus colaboradores dentro do modelo de Gestão por Competências , monitorando os planos de ação sem deixar que os prazos expirem e registrando feedbacks constantes, conforme padrão adotado pela instituição;
5. Realizar outras atividades inerentes à sua função e/ou quando solicitadas pelo superior imediato, de acordo com a necessidade da instituição.