CARGO:

CIDADE - ESTADO:





Gerente sr. governança de it e ferramentas
Expirado
a54337

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Vaga: 1
Local de trabalho:
SAO PAULO - SP (1 vaga)

Descrição:
  •  Formação na área de Tecnologia da Informação;
  • MBA / Pós-graduação nas áreas de Tecnologia ou Gestão
  • Experiência de no mínimo de 15 anos em gestão de projetos tradicional, agile e lean, gestão de programas ou portfólio, diretamente em projetos ou em escritórios de projetos (PMO);
  • Liderança de Projetos e Programas Estruturais (mapeamento e entendimento da causa raiz, estruturação e defesa de propostas, planejamento, execução e principalmente todo o processo de Change Management)
  • Conhecimento em metodologias ágeis e conceitos da cultura DevOps.
  • Experiência em Planejamento (estruturação, acompanhamento, gestão dos milestones, recursos, baseline, caminho crítico). Obrigatório domínio na estruturação de planos de trabalho;
  • Experiência em Planejamento Financeiro (Gestão Orçamentária);
  • Experiência em Gestão de Riscos (RAID, Matriz de riscos, ou outros frameworks) - antecipar riscos, impactos e desvios nos planos de trabalho e os reelabora para assegurar a consecução dos objetivos do projeto (foco em redução de custos);
  • Experiência na estruturação de relatórios executivos de portfólio e projetos estratégicos;
  •  Experiência com processos Gestão de Mudanças;
  • Conhecimento nas ferramentas que permeiam o ecossistema de desenvolvimento, gestão de release, versionamento, configuração e deploy, tais como ALM Quality Center, Jira, Gits, Jenkins, SVN, sonarqube, nexus e bamboo
  • Comunicação objetiva na elaboração de materiais executivos e condução de reuniões executivas
  • Coordenar equipes de trabalho de acordo com os planos estabelecidos na avaliação de tarefas e atividades realizadas;
  • Liderar reuniões de status do portfólio com equipes, executivos e VPs
  • Identificar dependências entre portfólios e oportunidades de otimização de recursos, gerenciando os acordos.
  • Avaliar o impacto das novas exigências para o projeto existente e trabalhar com os stakeholders no desenvolvimento de estratégias para atender às demandas do projeto.
  • Comunicação objetiva na elaboração de materiais executivos e condução de reuniões
  • Responsável pela gestão de todo o portfólio de projetos. Administração de contratos com fornecedores externos, participação em ações de redução de OPEX e CAPEX.
  • Gerenciar a equipe de gerentes de projetos, programas e portfólios;
  • Responsável pela gestão da saúde do Portfólio tendo como principais pilares: prioridade, orçamento, capacidade disponível, modelos de trabalho, riscos do portfólio, roadmap e KPIs;
  • Garantir os fluxos de prioridade dos projetos no portfólio;
  • Liderar o time responsável pela gestão da capacidade e alocação dos recursos dos projetos, garantindo que não haja ociosidade de recursos e superalocações;
  • Desenho de processos e implantação da cultura de agilidade na gestão do portifólio da TI
  • Ser capaz de elaborar visões executivas e KPIs de controle;
  • Garantir o gerenciamento adequado de riscos e issues associados as tarefas, com foco em prover visibilidade gerencial;
  • Estabelecer uma comunicação efetiva entre todos os stakeholders dos projetos, programas ou portfólio;
  • Estabelecer pontos de controle e monitoramento que contribuam para o cumprimento de escopo, prazo e custo dos projetos, com a aplicação das boas práticas de gestão de projetos, alinhados às necessidades da organização;
  • Exercitar tomadas de decisão inteligentes e colaborar de forma eficaz com outros líderes e partes interessadas para abordar as principais questões e bloqueios de maneira assertiva e em tempo hábil.;
  • Gerenciar o processo de releases de software em TI (calendários, candidatura do projeto, análise de riscos, relatórios de status recorrentes até a implantação em produção);
  • Gestão de configuração em conjunto com as equipes de desenvolvimento (internas e parceiros);
  • Gestão do calendário anual de janelas de release, alinhado com as diferentes iniciativas estratégicas de TI, mas principalmente com as áreas de negócio e financeiro;
  • Definir e implantar processos, políticas, procedimentos e ferramentas que sustentem a estruturação de um pipeline maduro de release (estratégia e modelos de versionamento, integração de código, deploy e automações);
  • Sustentação e crescimento do Escritório de Métricas em TI, com o objetivo de equalizar o modelo de medição de Software e analisar métricas de produtividade. Projeto baseado nos métodos de APF (Análise de Ponto de Função) e SNAP (Software non-Functional Assessment Process).
  • Build and run do Jira e ferramentas de gestão de TI para toda empresa
  • Adequar as ferramentas aos processos ageis desburocratizando a TI e garantindo os controles necessários para SOX e gestão.
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